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潘曙光:思维导图在职场如何应用

作者:m6米乐 时间:2021-08-31 00:30
本文摘要:哲学家叔本华说过“每小我私家都把自己视野的极限当做世界的极限”。如何将自己的视野酿成360度无死角思维导图就能做到这一点。美国哈佛大学推荐的很重要的思维方式就是思维导图哈佛学子们最擅长全方位的思考问题。 客户的相同下市场前要把自己的行为要素规范一下应该怎么说、怎么问。 销售中间常见问题、相同规则都要列出来。 要学会思考思考时想不清楚就要动笔给画出来把你大脑内零零星散的思维酿成有逻辑、有结构的图形出现在眼前很是重要这就是思维导图思考法把思考问题的重点放在纸的中央。

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哲学家叔本华说过“每小我私家都把自己视野的极限当做世界的极限”。如何将自己的视野酿成360度无死角思维导图就能做到这一点。美国哈佛大学推荐的很重要的思维方式就是思维导图哈佛学子们最擅长全方位的思考问题。

客户的相同下市场前要把自己的行为要素规范一下应该怎么说、怎么问。

销售中间常见问题、相同规则都要列出来。

要学会思考思考时想不清楚就要动笔给画出来把你大脑内零零星散的思维酿成有逻辑、有结构的图形出现在眼前很是重要这就是思维导图思考法把思考问题的重点放在纸的中央。

一、如何将自己的视野酿成360度无死角

假设你将动保产物销售到猪场你画一个完整的思维导图来举行剖析全面分析才容易找到痛点、找到切入点才气攻破这个猪场。思维导图用于客户信息整理信息全面 、清晰。用于大客户治理一方面临大客户信息相识全面清晰 另一方面可以运用全脑思维开启全方位思考。

思考是能够资助我们论述或解决问题、做出决议、相识欲望的所有心理运动;思考是探寻谜底、获取意义的一种行为。思考的路径就是分析问题、解决问题、做出决议。

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思考的阶段分为两个阶段思维发生阶段就是思维发散阶段;思维判断阶段就是思维收敛阶段。当我们说到发散就会联系到思维导图。思维既要发散又要收敛思维的发散与收敛是矛盾的统一体。发散思维是所有思维方式的基础、起点、前提;是思维导图的原理和底层逻辑。

要学会思考先训练发散性思维。如何训练发散性思维从思维导图开始。

发散性思维是重要的思维方式。

结构化思维是指一小我私家在面临事情任务或者难题时能从多个侧面举行思考深刻分析导致问题泛起的原因系统制定行动方案并接纳恰当的手段使事情得以高效率开展取得高绩效。

结构化思维从这张PPT可以看出关键词使用了许多的思维工具。结构化思维是问题分析与解决的综合能力也就是使用思维工具的综合能力。思维导图是所有思维工具中最基础、最基本、最重要的工具。

它与其他工具差别点是完全凭据脑神经科学、认知心理学基础上研究出来的需要图像、需要颜色。

你真的会思考吗?潘曙光老师以一个例题举行相识读。

线性思维只有一个谜底发散性思维(思维导图思维法)有3个谜底视野酿成360度无死角。思维导图不是绘图工具是一种思维工具是系统思维的方法。

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只有正确认知和明白才气用思维导图来提高你的思维品质。

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二、思维导图能资助提升治理层的向导力

我在思维导图这条路上已经走了17年今天将这17年沉淀的一些履历跟大家分享。

思维导图大家都不生疏但如何正确的认知才是最重要的如何正确和高效的使用更重要。

思维导图思考法将思考的主题放在纸的中央;视觉集中在中心主题上围绕主题举行思维发散。思考全面思维系统有条理逻辑性强不会重复全局思维习惯形成。思考速度快思考广度宽思维质量高全方位、无死角。

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三、思维导图在市场销售上的治理